- Foredrag: Fremtidens ledelse og lederroller
Tania Ellis, Executive MBA med 18 års erhvervserfaring, heraf 12 år i lederstillinger i luftfarts- og reklamebranchen på mellemleder- og afdelingslederniveau. Siden 2003 har hun ledet sin egen rådgivnings- og foredragsvirksomhed Inspiratorium®. Her formidler hun erhvervstendenser til private, offentlige og frivillige organisationer med det formål at inspirere til nytænkning og bæredygtige praktikker.
Tania Ellis har skrevet Executive MBA-afhandlingen "The Era of Compassionate Capitalism", vandt i 2004 Berlingske Nyhedsmagasins prisopgavekonkurrence med besvarelsen "En ledelsesmodel for fremtidens Danmark", og har skrevet en række andre artikler om ledelse og arbejdsliv. I november 2006 udkom hendes bog "De nye pionerer - om sociale innovatører, der skaber vækst, værdi og en bedre verden" (Jyllands-Postens Forlag), den første danske bog om social innovation og socialt entreprenørskab.
Karakteristisk for Tania Ellis' formidlingsstil er, udover hendes evne til at nedbryde, sammenfatte og formidle komplekst stof på en enkel og letforståelig måde, hendes engagement og energi.
Til trods for at vi til dagligt er omgivet af både nye og gamle sociale innovationer, associerer mange innovation med fysiske produkter og højteknologi. Social innovation er imidlertid virksomheders næste naturlige skridt, når det handler om at styrke konkurrencekraften. Og er helt afgørende for samfundets fortsatte sammenhængskraft.
Hvad er social innovation? Hvor kan vi finde eksempler herpå? Og hvordan kan social innovation fremmes?
De sociale entreprenører ser samfundsproblemer som en platform for ideudvikling af nye produkter og serviceydelser. De imødekommer menneskers behov, som eksisterende markeder, organisationer og institutioner ikke tidligere har formået at tilfredsstille.
Socialt entreprenørskab er et overset vækstfænomen, som er begyndt at vinde anerkendelse blandt aktører i både den offentlige, private og civile sektor i deres søgen efter nye løsninger.
Hvem er de sociale entreprenører? Hvilke principper arbejder de efter? Og hvad kan vi lære af dem?
Engang var humanister og forretningsfolk to vidt forskellige grupper med meget lidt tilfælles. Sådan er det ikke længere. Humanisterne bliver kaldt sociale entreprenører og er begyndt at skabe nye forretningsområder, mens forretningsfolkene har fået øjnene op for, at der er penge at hente ved at gå fra corporate social responsibility til corporate social innovation. Bæredygtig udvikling er deres fælles pejlemærke. Socialkapitalismen har gjort sit indtog.
Hvorfor er etik og ansvarlighed kommet på dagsordenen? Hvad ligger der i begrebet bæredygtighed? Og hvordan arbejder virksomheder og organisationer med bæredygtighed i praksis?
En ny generation af medarbejdere har bevæget sig ind på arbejdsmarkedet. De er formet af et gradvist generationsskifte i vestlige samfundsværdier. For dem handler arbejde om mere end at tjene penge. De ønsker det gode (arbejds)liv med plads til både faglig og personlig udvikling. Derfor er det nu blevet tid til, at vi udfordrer vores grundantagelser, at vi vender vores logikker - og til at vi former vores arbejdspladser i overensstemmelse med disse nye værdier og ønsker.
Hvilke krav stiller fremtidens arbejdskraft? Hvilke faktorer har betydning for det gode (arbejds)liv? Hvordan præger nye logikker vores måde at lede og arbejde på i praksis?
Interessen for det gode liv, det hele menneske og søgen efter mening indikerer forandrede samfundsværdier. Samtidig oplever erhvervslivet i disse år et forandringspres, der bl.a. stiller krav om kompetencer og organisatoriske rammer, der kan fremme motivation, nytænkning og kontinuerlig udvikling.
Hvad betyder disse tendenser for fremtidens lederroller og -opgaver, hvad er helhedsledelse, hvordan arbejder virksomheder med det i praksis, og hvilke muligheder og udfordringer er der ved denne ledelsesform?
Virksomheder er begyndt at lade frivilligt arbejde indgå som en del af jobpakken - et meningsfuldt frynsegode i tillæg til fri telefon, fitnesskort og abonnementer.
I årevis har vi hørt, at virksomheders primære opgave er at tjene penge, og at filantropi derfor må overlades til andre. Så hvorfor i alverden dog bruge penge på frivilligt arbejde?
Hvilke muligheder giver partnerskaber mellem virksomheder og frivillige organisationer? Og hvilke gevinster er der at hente for virksomheden, medarbejderen og samfundet?
Den sociale megatrend bygger på værdier som etik, livskvalitet, mening, ansvarlighed og bæredygtighed. Og den sætter sit præg på alt lige fra forbrug til måden at drive virksomhed på.
Hvordan kommer den sociale megatrend til udtryk i praksis? Og hvad betyder det for måden vi kommer til at tænke, leve og arbejde på i fremtiden?
I kampen om de gode hoveder skal der i dag vindes både hjerner og hjerter. Ikke kun ved hjælp af materielle frynsegoder, men også med parametre som omdømme, etik og personlige udviklingsmuligheder.
Resultatet er mange nye rekrutterings- og fastholdelsestiltag hos både offentlige og private virksomheder.
Hvilke krav stiller fremtidens arbejdskraft og hvorfor? Og hvordan kan virksomhederne tage højde herfor med nyskabende employer branding tiltag?
Er du interesseret i at booke et foredrag?
» Klik her for at bestille mere information
Hos Athenas arbejdes seriøst med formidling af foredrag og foredragsholdere, og vi hjælper med udviklingen af mødeindudstrien både i og udenfor landet. Vi har stor erfaring med alle typer af kunder og arrangementer og vi kan give seriøs rådgivning og inspiration til dit arrangement.
Her finder du foredrag og foredragsholdere til alle formål
Athenas repræsenterer en bred vifte af landets dygtigste og mest populære og professionelle foredragsholdere, der holder blandt andet følgende:
Foredrag om marketing og reklame Athenas henvender sig til alle med interesse i viden igennem foredrag, såvel store som små virksomheder, uddannelsesinstitutioner og foreninger, samt offentlige organisationer og kommuner, stat og region.
For at bestille information om Tania Ellis - De nye pionerer – om socialt entreprenørskab, venligst indtast følgende oplysninger: